划从业务目标开始战略

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虽然这样的比较很有帮助但我们认为您还应该将您的营销预算与增长最快最成功的公司进行比较。因此我们建议对平均增长和高增长公司进行基准测试。在决定如何为各种策略分配资金时这种做法非常有帮助。一旦您有了一套预算基准来指导您的决策您就可以为您的专业服务公司制定营销预算和计划。如何准备营销预算和计营销从公司的战略目标开始。你想实现什么目标。你想发展公司吗多少在什。

么时间段内但业务目标超出了总体数字。您需要了解实践的哪些部分是最佳的增长目标。大多数公司都有一系列不同的客户类型他们购买各种特定的服务。在哪里可以提供最大的价值哪 手机号码列表 些细分市场最容易增长你在哪里已经经历了成长一旦缩小了选择范围就该更深入地了解目标受众了。研究你的目标受众准备战略营销计划和预算的下一步是确定和研究目标受众。让我们首先明确目标受众的概念。谁是您的目标受众您的目标受众是。



您执行营销策略所需接触的人群。潜在客户就是一个明显的例子。当然如果这些区别很重要那么可以按行业角色或两者进一步细分受众。当然这里重要的不仅仅是最终决策者。个人影响者有时是正式的选拔委员会经常为最终决策者提供建议。然后还有潜在的推荐来源为您打开大门。在某些情况下推荐来源的影响力可能很大以至于他们成为事实上的决策者。还有一些外部影响者对你的公司产生了广泛的看法。例子包括记者行业分。